4月10日，公司举办3月份管理工作会，公司董事长曹剑忠，党委书记、总经理张道红出席会议并讲话。会议由公司副总经理师耀强主持。
会议听取了12个部门负责人关于3月份工作汇报和4月份工作部署。
会议指出，受当前经济下行、白酒行业深度调整、全球贸易战带来的消费降级等影响，全体干部职工更应该知责担责，知重负重，团结向前，强化使命，围绕中心工作，服务展开大局。
会议强调，革新要向更深层次挺进。当前，革新已经进入深水期，要以更大决心和力度冲破束缚，突破藩篱，坚决破除体制机制弊端，生产、行政、销售等系统要进一步改善设置，编制岗位说明，杜绝人多事少、人浮于事现象，确保改出成效，革出成果。
要强化全员降本增效意识。要从水、电、气等细节处入手，列出可降效项目，并加强跟踪反馈。要把好费用关，确保费用的有效性、真实性。要时刻关注物资价格波动，采取波段采购控制成本。要及时与主管部门加强沟通与联系，弄通弄懂国家、省、市扶持政策，争取更大扶持项目和扶持资金。
要强化主动担责意识。刚刚，公司举办了一季度销售工作会，全面刨析研判了销售任务指标，当前销售任务形势艰巨，压力与动力同在，全体干部职工要以销售工作为重心，积极参与销售，以稳定的后方助推销售工作再上一步新台阶。
会上还对干部人事进行了任免，对质量、基建项目预（决）算、封坛大典等要点工作进行了部署。
公司在家领导及中层以上干部20余人参会。